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L'économie sociale et solidaire, un domaine de prédilection pour les femmes qui entreprennent

2013-05-23T07:20:03Z

On le sait, la place des femmes dans la création d'entreprises est minoritaire, surtout pour des projets importants ou dans des domaines techniques. Or, il est un domaine économique qui attire davantage les porteuses de projet : l'économie sociale et solidaire (ESS) ; 44% des projets y sont portés par des femmes contre 30% dans les autres domaines.
Par ailleurs, en Poitou-Charentes, 1 salarié sur 8 travaille dans l'économie sociale et solidaire : associations, mutuelles, sociétés coopératives, coopératives... En Deux-Sèvres, ce sont 16,5% des salariés qui sont concernés.
Partant de ce constat, et pour mener une réelle réflexion d'ensemble sur l'entrepreneuriat féminin dans l'ESS, le Pôle Territorial de Coopération Economique niortais, qui regroupe une vingtaine d'acteurs engagés dans le développement de projets économiques innovants sur le territoire, organise une table-ronde le 4 juin 2013 au Centre Du Guesclin à Niort (Détails de la manifestation à consulter dans l'agenda).

Seront abordés au cours de cet après-midi, des parcours de femmes créatrices et/ou dirigeantes d'entreprises dans l'économie sociale à travers des témoignages. Les femmes présentes évoqueront les obstacles qu'elles ont rencontrés et qu'elles rencontrent encore, leur vision de l'entrepreneuriat, les aides dont elles ont bénéficié. IPCA (Insertion Poitou-Charentes Active) présentera les dispositifs d'aide spécifiques pour les femmes qui entreprennent dans la région.

A travers ces témoignages, le PTCE souhaite sensibiliser le public féminin à la création d'entreprise, informer les femmes sur les aides et dispositifs d'accompagnement existants, valoriser des parcours de femmes dans ce domaine et surtout présenter l'économie sociale et solidaire, ses atouts, son potentiel dans l'économie actuelle.

Cette initiative est soutenue par la Chambre régionale d'économie sociale et solidaire (CRESS) qui regroupe tous les acteurs de l'économie sociale en Poitou-Charentes.

Degorce : le contrat de génération à son pied

2013-05-21T15:23:07Z

Pour Marc Vagogne, repreneur il y a 2 mois des articles chaussants Degorce à Marthon (Charente), le contrat de génération tombe à un moment idoine où l'entreprise doit agir face à une pyramide des âges défavorable, tout en n'ayant encore pas pu profiter de retombées de la nouvelle stratégie du repreneur.


Bill, opérateur sur la presse à injecter les semelles, cohabitera avec un jeune pour lui transmettre son expérience. Crédits photo Le Petit économiste

Parmi les premières choses mises en oeuvre à son arrivée, le mapping des compétences dans l'entreprise a vite permis à Marc Vagogne d'identifier quels postes clé étaient menacés par de prochains départs en retraite. Six départs sont prévus sous 5 ans. Il a mis en place un projet de création de 2 postes en contrat de génération d'ici la fin de l'année.

Le premier poste concerné, le plus urgent, est celui de Bill, opérateur sur l'injecteur de semelles en PVC, qui part en retraite dans un an. Un nouvel injecteur sera donc recruté dès ce mois de juin, pour respecter le principe du contrat de génération, mais aussi pour répondre à de forts besoins, l'été étant une forte saison de production. « Il s'agit d'un fils de salarié que j'ai déjà rencontré deux fois, et que son père avait proposé » explique Marc Vagogne. Comme le prévoit le concept, Bill formera ce jeune avant de prendre sa retraite.

Colette va également partir en retraite, fin 2013. Sa compétence à elle est de piquer, de broder. Le chef d'entreprise vient de recevoir les responsables du bac pro « Métiers de la mode » au lycée angoumoisin Jean-Rostand. « Le candidat n'est pas encore identifié mais nous faisons le pari que la compétence textile et le niveau bac seront suffisants sur ce poste, quitte justement ensuite à se faire former en interne par les autres salariées… » explique-t-il.

Pour Marc Vagogne, le contrat de génération est donc une bonne opportunité qui correspond à un réel besoin : maintenir la compétence avant de pouvoir se développer, dans un contexte de pyramide des âges défavorable. Pendant 3 ans, Degorce devrait recevoir près de 4000 euros annuels par poste créé, soit peu ou prou un mois et demi de coût salarial. Pas grand-chose mais en ces temps difficiles, c'est toujours bon. C'est surtout un dispositif qui correspond parfaitement à la situation de Degorce, qui affiche 50,3 ans de moyenne d'âge (la salariée la plus jeune a 36 ans, la plus âgée 58).

Seule réserve émise par le chef d'entreprise, le manque de souplesse en matière d'engagement : « Un contrat de génération doit passer directement pas un CDI, pas un CDD. Cela enlève un peu de capacité d'évaluation du candidat, c'est un petit frein psychologique ».

N.G.


L'unité marthonnaise compte une cinquantaine de salariés, très majoritairement des femmes. Crédits photo Le Petit économiste

Autre façon de valoriser la compétence : redéployer
Dans un an et demi, ce sera au tour de Claudette de partir. Son poste d'administratif / commercial sera scindé, de quoi permettre 2 redéploiements internes. « Sa compétence est réellement unique et devra à ce titre être transmise : l'expertise des produits et l'expertise des clients » résume Marc Vagogne. L'occasion de valoriser deux autres salariées dont Christelle, 15 ans de maison, qui sera désormais plus officiellement en charge des comptes et des finances et permettra à Jacqueline de passer de la création à un rôle de direction artistique où elle concevra les nouveaux modèles. « Elle sait réaliser en toute autonomie ex nihilo un prototype et maîtrise l'intégralité des machines à coudre » précise Marc Vagogne. Il n'y aura logiquement pas de contrat de génération sur des redéploiements, mais le jeu de chaises musicales devrait créer un appel d'air sur l'atelier de façonnage. Une embauche « normale » à la clé, « mais pas avant fin 2014 » prévient le chef d'entreprise.

L'avenir : la CAO, les jeunes
Après cette première phase de sauvegarde des acquis, Marc Vagogne se projette vers l'avenir. « Cela passera inévitablement par la mise en place d'un atelier de CAO (conception assistée par ordinateur), car là, on ne fait que de la cosmétologie » prévient le dirigeant. Réussir le virage du numérique passera par de nouvelles générations. Au travers de stages, le chef d'entreprise a noué des liens prometteurs avec le BTS « Métiers de la chaussure » à Romans (Drôme), dont il est originaire. « Malheureusement, la filière angoumoisine locale des Métiers de la mode (Jean-Rostand) s'arrête au bac et ses élèves sont aptes en textile mais sans compétence particulière pour les articles chaussants. Alors qu'à Romans, tous les élèves sortent parfaitement formés et notamment à l'outil CAO… » constate Marc Vagogne qui suit d'un bon œil les velléités de Jean-Rostand de se renforcer sur le post-bac.

Degorce en chiffres :

Fondée en 1962 à Marthon
Articles chaussants (mules, chaussons, charentaises)
3 millions d'euros de CA annuel (réparti en trois tiers GMS/distribution spécialisée/export)
50 salariés
50 modèles par saison
50 machines à coudre
8 presses à injecter

Focus : Le contrat de génération
Le contrat de génération est un dispositif d'aide à l'emploi destiné aux PME visant à créer des binômes jeune-senior pour encourager l'embauche des jeunes et garantir le maintien dans l'emploi des seniors, tout en assurant la transmission des compétences. Ce dispositif prévoit une aide financière pour toute embauche à partir de 2013 sous certaines conditions. Cette aide est ouverte pour une durée de 3 ans, de plein droit aux entreprises de moins de 50 salariés ou après conclusion d'un accord collectif entre 50 et 300 salariés. Les entreprises de plus de 300 salariés sont exclues du dispositif. A noter que si l'embauche a eu lieu entre le 1er janvier et le 1er mars 2013 dans une entreprise de moins de 50 salariés, la demande peut être envoyée jusqu'au 16 juin 2013.

Plus : www.contrat-generation.gouv.fr

Des entreprises s'affichent à la foire-exposition de Parthenay

2013-05-21T13:33:09Z

Cette année, pour la traditionnelle foire de Pentecôte de Parthenay, gràce à l'exposition itinérante créée par la Jeune Chambre économique, des entreprises et savoirs-faire locaux ont été mis en valeur ; une façon aussi pour le public de les découvrir à travers un jeu-concours organisé par la CCI.


Sébastien Brilloux, Président de la Jeune Chambre économique de Parthenay, lors de l'inauguration de cette exposition

C'était aussi l'occasion pour le Maire Xavier Argenton, également Président de la Maison de l'Emploi et des Entreprises, de réunir des chefs d'entreprise et responsables agricoles du territoire, afin de montrer, lors de deux tables-rondes, quelles sont les filières principales du territoire. "Gâtine montre toi !" était le slogan choisi pour cette opération de communication. Une initiative qu'on aimerait voir plus souvent car le territoire est composé de PME et d'exploitations dynamiques, reconnues pour leur travail de qualité (labels dans l'agro-alimentaire, savoir-faire dans la métallurgie).

Abel Lumineau (Président de la CAVEB), Serge Bonnenfant (Président de la filière Parthenaise, éleveur), Sylvie Decoux (Bois du Poitou, La Ferrière), Jérôme Fournier (Société Actif Agencements à Parthenay), Fabien Coirault (Société Vin et Fruits de Châtillon sur Thouet) ont échangé sur le thème du développement des entreprises avec Xavier Argenton, reconverti pour l'occasion en animateur.
Comment mener son entreprise dans une stratégie de développement ? Quels freins ? Dans un contexte économique pour le moins attentiste, les dirigeants ont affirmé leur prudence : leur volonté d'avancer mais de façon mesurée. Le financement de ces développements a été abordé avec pour mot d'ordre la rentabilité de l'entreprise. L'innovation a également été abordée, notamment par Madame Decoux et Monsieur Coirault. Le temps et le recul nécessaires à une telle démarche de développement sont des freins qui ont été mis en avant avec l'intervention d'un représentant de la CCI.

Cet accent, mis par la ville de Parthenay, en association avec la Jeune Chambre économique, sur les entreprises locales, est une initiative qui méritera d'être reconduite, peut être sous une autre forme. Le slogan "Gâtine montre toi !" a encore un beau potentiel devant lui !


Les participants à la table ronde de ce samedi

A lire, notre édition spéciale sur Parthenay : cliquez ici

L'optimisme au service de l'entreprise ; Philippe Gabilliet invité du CJD et des DCF de Cognac

2013-05-17T07:49:00Z

Le centre des jeunes dirigeants (CJD) et les dirigeants commerciaux de France (DCF) se sont unis pour une conférence de Philippe Gabilliet, « chantre de l'optimisme » ce début de semaine à Cognac.

Professeur de « leadership » à l'ESCP, auteur, consultant, coach... Surtout connu comme « chantre de l'optimisme », Philippe Gabilliet est en effet le président de la Ligue des optimistes de France, « branche française d'un think tank européen de plus de 2000 membres, dont le but est de fédérer les citoyens autour de la promotion de l'optimisme comme outil ».
Lundi soir à Cognac, l'orateur a conquis son public dès les premières minutes, en faisant remarquer qu'il faut sans doute être un peu fou pour creuser la veine de l'optimisme en France, nation qui ressort toujours bonne première des nations pessimistes [1] ...

Positif + actif = optimiste

Dans ce contexte culturel a priori défavorable, qu'est-ce qu'un optimiste ? Gabilliet veut éviter le piège du manichéisme : « On le voit avec Voltaire, dans la pensée française l'optimiste est souvent assimilé au personnage de Candide. L'optimiste serait candide, naïf voire borné. Il serait celui qui dit que tout va bien quand tout va mal. Mais ce n'est pas aussi simple que cela ! L'optimiste, c'est plutôt faire l'hypothèse que même dans les pires situations, la vie reprendra son cours » nuance Gabilliet, qui résume l'optimiste par l'équation suivante : « Quelqu'un à la fois positif et actif ».
C'est à dire quelqu'un qui aime « optimiser », faire quelque chose de concret avec des matières premières, des compétences, des opportunités, quelque soient les contingences d'environnement... « L'optimiste annonce la possibilité du meilleur, il n'en a pas la certitude mais en énonce la possibilité. L'optimiste voit une issue en toute situation. Plutôt que de ressasser la crise, il préfère se dire que jamais il n'a été aussi près de la fin de crise » explique Gabilliet, citant un proverbe oriental : « Quand mon ami est borgne, je le regarde de profil ».

Comme le cholestérol

La définition étant posée, Philippe Gabilliet donne les clés de l'optimisme concret. Avertissant en préalable que tout n'est pas tout noir ou tout blanc et que « nous évoluons tous en permanence entre phases plus ou moins optimistes ou pessimistes », l'orateur explique que « l'optimisme, c'est comme le cholestérol : il y a le bon et le mauvais ! Le bon, qui fait avancer, et le mauvais, qui endort ».


Philippe Gabilliet devant une assemblée de chefs d'entreprise en recherche d'optimisme

Et d'expliquer les recherches du professeur Martin Seligman, père de la psychologie positive, sur le fonctionnement du cerveau humain confronté à un bonheur ou à un souci ne trouvant pas d'explication immédiate : « Dans tous les cas, le cerveau va se poser trois questions fondamentales pour tenter de trouver la cause de l'événement. Vient-elle ou pas de moi ? Est-elle permanente ou temporaire ? Est-elle générale ou spécifique ? Le pessimiste est celui qui se positionne toujours sur les trois réponses les plus négatives : en cas d'échec, c'est de sa faute, c'est permanent (dans le temps), c'est général (dans toutes les situations). En cas de réussite, ses réponses s'inversent : ce n'est pas grâce à lui, c'est rare et exceptionnel. »

L'optimisme appliqué en entreprise

Gabilliet théorise ensuite la bonne application managériale de l'optimisme. Il y a deux éléments qui s'articulent ensemble : le but et le chemin.
On peut être optimiste ou pessimiste sur chacune de ces étapes. « Le Candide de Voltaire est optimiste de but et de chemin, le pessimiste de but et de chemin est masochiste ou fou, la posture intello bien française est celle du pessimisme de but et optimisme de chemin, la bonne posture managériale est celle de l'optimisme de but et pessimisme de chemin : ce sera dur, mais on y arrivera ! ».

Narrant un conte chinois dont la morale est que chaque enfant porte en lui un dragon optimiste et un dragon pessimiste ambivalents mais équivalents, et que l'emportera celui que l'enfant saura dresser, Philippe Gabilliet livre les 4 clés pour faire de l'optimisme un outil au service de l'entreprise :

Clé n°1 : regarder d'abord nos forces. « Le point commun entre tous les gens extraordinaires, c'est qu'ils ont travaillé leurs points forts et qu'à part ça, ils ont plein de défauts, comme tout le monde ! Nous avons tous des défauts, nous en aurons toujours : inutile de perdre du temps à vouloir sans cesse les réduire, d'autant qu'un défaut dans un environnement donné pourra s'avérer atout dans un autre. A contrario, il faut suivre autant que possible ses désirs profonds, qui sont rarement l'expression d'un hasard ».
Clé n°2 : aller là où nous pouvons faire bouger les choses. « Sinon, on se retrouve vite à ruminer. Déconstruire un environnement sur lequel on n'a aucune prise est une des causes identifiées de la dépression. Dans un couple, ce qui tue le plus la vie à deux est de vouloir changer l'autre. C'est comme de lui dire que son logiciel ne convient pas ».
Clé n°3 : seules comptent les solutions à venir. « Les solutions définitives, parfaites, n'existent pas. Il n'y a pas de solution unique, que de petites solutions partielles additionnées. La grande intelligence de l'homme du XXIe siècle sera de prendre conscience de ça ».
Clé n°4 : être en attente permanente d'opportunités. « Etre en permanence prêt à l'inattendu, et à la positiver en une action. Personne n'est encore allé voir demain matin et Pasteur disait que la chance ne sert que les gens préparés ! Il faut régler son radar intérieur dans ce but ».

En conclusion, Gabilliet rappelle que les quatre points cardinaux de l'optimisme managérial sont les forces, les leviers, les solutions et les opportunités, il donne 3 leçons pour un optimisme au service du management : « Premièrement il faut savoir s'entourer d'optimistes (mais aussi de pessimistes pour s'entraîner !). Deuxièmement il faut se focaliser en priorité sur les points forts (des individus, des équipes, des situations...). Troisièmement, en environnement incertain, il faut privilégier les solutions partielles qui fonctionnent ».

Citant l'auteur américaine Susan J. Bissonnette qui voyait dans les optimistes des incarnations du printemps, il invite alors chaque dirigeant à « devenir quelqu'un qui fonctionne en mode printemps, devenir celui ou celle vers qui on va... Ce qui est très précieux en période de crise ».

Plus : www.liguedesoptimistes.fr

Niels Goumy

Verbatim
« L'optimiste verra le verre à moitié plein, le pessimiste le verre à moitié vide et le contrôleur de gestion verra un verre deux fois trop grand ! » - Philippe Gabilliet.
« Le pessimiste se lamente que toutes les femmes sont volages, l'optimiste espère que c'est vrai ! » - Philippe Gabilliet.
« Si j'avance, je meurs, si je recule je meurs, si je reste sur place, je meurs... Autant avancer ! » - proverbe zulu.
« Vous remarquerez au passage que pour être vraiment optimiste, une petite dose de mauvaise foi peut s'avérer utile » - Philippe Gabilliet.
« Je préfère vivre en optimiste et me tromper que vivre en pessimiste et avoir eu raison » - Milan Kundera, auteur, romancier.
« Un optimiste, c'est l'incarnation humaine du printemps » - Susan J. Bissonnette, auteur, romancière.

Etes-vous un dirigeant pessimiste ?
Si le dirigeant d'entreprise est très majoritairement optimiste (surtout s'il est créateur de son business...), il peut exister quelques exceptions. En faites-vous partie ? « Le dirigeant pessimiste est celui qui remplit trois conditions : il dit en priorité ce qui va mal, il annonce de préférence le pire, il doute du pouvoir de la volonté et de l'action » liste Gabilliet.

Quand l'optimisme peut-être dangereux « Attention, il est des moments où l'optimisme peut s'avérer contre-productif voire dangereux ! Quand la situation est celle d'un risque vital (pour soi, pour son entreprise...) ET que l'on n'a dessus guère de prise. Face à une telle conjonction, un peu de pessimisme peut être salvateur » prévient Philippe Gabilliet. « Nous sommes tous des descendants de pessimistes ! Le pessimisme a pendant très longtemps eu une fonction darwinienne : pour survivre, il vaut mieux être pessimiste, pour se développer et croître être optimiste ».

Les organisateurs de cette conférence
A Cognac, le CJD fédère 36 chefs d'entreprise employant 1165 salariés pour 125 millions d'euros de CA cumulé, auxquels s'ajoutent 100 aînés (dirigeants en retraite). Les DCF de Cognac comptent parmi les 6 structures DCF de Poitou-Charentes, avec 36 adhérents également.
La conférence s'est tenue dans le cadre prestigieux de l'hôtel Quai des Pontis, dont les gérants ont eu suffisamment d'optimisme récemment pour se relancer aussitôt après un incendie.

[1] La France ressort souvent première du classement annuel BVA/Gallup des nations pessimistes. En 2011, les pays les plus optimistes étaient le Nigéria, le Vietnam, le Ghana, l'Ouzbékistan et le Sud Soudan. Les moins optimistes étaient la France, l'Irlande, l'Autriche, la Belgique, la Bosnie. Le parallèle avec les niveaux de développement et de richesse économique est saisissant. De quoi inspirer des commentaires à Philippe Gabilliet. « Le potentiel de l'optimiste est de se dire qu'aujourd'hui est mieux qu'hier, et que donc demain peut être meilleur qu'aujourd'hui ». Les habitants de nations pauvres ont donc naturellement plus facilement l'occasion de se dire que leurs enfants s'en sortiront mieux qu'eux.
Le sondage 2011 en ligne : cliquez ici

PESCALIS, un cadre d'exception pour tous vos événements

2013-05-16T05:20:00Z

150 hectares de nature préservée en Deux-Sèvres, le plus grand aquarium d'eau douce de la région, une station de vacances nature et pêche unique en Europe ; c'est dans ce cadre exceptionnel que les équipes de Pescalis vous accueillent pour vos séminaires, réunions, festivités.

Pescalis, c'est le premier centre international nature et pêche : 100 hectares d'étangs répartis en pièces d'eau spécialisées, agrémentés de possibilités variées d'hébergement : chalets, maisons ou gîtes par exemple pour ceux qui souhaiteraient prolonger leur séjour. Situé à mi-chemin entre Niort et Cholet, le site est rapidement accessible et réserve à ses visiteurs calme et confort.

Côté accueil de manifestations, de nombreuses formules sont proposées, dans un contexte propice aux échanges, à l'esprit d'équipe, au partage d'expériences avec tout le confort dédié à l'animation de séances de travail, ou de détente : vidéo-projection, wifi, sonorisation...


L'amphithéâtre

Des espaces fonctionnels peuvent être mis à votre disposition : deux salles de réunion de 72 et 110 places maximum, un amphithéâtre de 208 places avec vue plongeante sur un aquarium d'eau douce. Près de 400 personnes peuvent être accueillies sur ce domaine. Un service de restauration sur place est proposé (traiteur...) ainsi que des hébergements (hôtel au château, studio...).

Pour l'aspect détente, Pescalis vous propose des animations pour groupes tels que Cession Pêche, Rallye Nature, visite guidée de l'aquarium, promenades en calèche ou en véhicule électrique autour des étangs, et pour les enfants, une aire de jeux située juste à côté des salles de réception ou de travail…
Il est également possible de louer sur place des vélos, des raquettes de ping-pong et des clubs pour le mini-golf, de s'initier à la pêche, à l'équitation... Une vraie diversité d'activités ludiques !

En 2013, choisissez un cadre original pour tous vos événements, contactez Pescalis au 05 49 72 00 01 et www.pescalis.com


Une salle de réception lumineuse pour vos séminaires

Publi-information

La Caisse des Dépôts, un financeur discret mais omniprésent

2013-05-13T08:13:27Z

Depuis près de 200 ans, la Caisse des Dépôts, établissement public, gère l'épargne réglementée des Français (dont le livret A) et la transforme pour financer des actions d'intérêt général. En bref, le Groupe Caisse des Dépôts, implanté dans chaque région :
est le banquier du service public de la justice et de la sécurité sociale
est le seul financeur de l'hôpital de taille moyenne et du logement d'urgence
gère des régimes de retraite et de solidarité publics et semi-publics
est le 1er financeur des investissements des collectivités locales et de leurs sociétés d'économie mixte
investit sur le long terme à travers des projets structurants
participe au développement économique à travers ses filiales dont la dernière en cours d'organisation : la Banque Publique d'Investissement


Thierry Ravot, Directeur régional de la Caisse des Dépôts. Crédit photo le Petit économiste

En Poitou-Charentes, Thierry Ravot dirige cette institution composée de 20 salariés et basée à Poitiers. Il partage son temps avec son équipe entre l'accompagnement des collectivités dans leurs décisions d'investissement, le suivi des projets structurants en cours dans la région et la création de la dernière filiale du groupe : la Banque Publique d'Investissement.
Pour lui, le critère principal d'intervention de BPI France en régions, c'est le projet de l'entreprise davantage que sa santé financière ; l'objectif premier étant de sécuriser le tour de table : "BPI France pourra accompagner des projets d'entreprises sans mettre 1 €" précise t-il. Car cette structure, physiquement implantée dans les locaux d'une autre filiale de la Caisse des Dépôts : OSEO, peut intervenir aussi bien en garantie, qu'en financement ou encore en apport en fonds propres. Pour Thierry Ravot "BPI France aura un réel pouvoir local d'intervention auprès des entreprises et offrira plus de lisibilité en regroupant sous une même enseigne le FSI régional, CDC Entreprises et OSEO".

Mais le champ d'intervention principal de la Caisse des Dépôts reste le domaine public. "Entre 70 et 76% des investissements réalisés en France, le sont par les collectivités ; il est donc important de maintenir, voire de renforcer notre mission de conseil, de financement et d'accompagnement" souligne le Directeur régional. "La présence de la Caisse des Dépôts dans nos instances apporte une réelle plus-value à la conduite des projets que nous menons pour les territoires ; ils ont un regard d'experts sur la pertinence et l'équilibre économique des dossiers" souligne Stéphanie Ruiz de Deux-Sèvres Aménagement.
A l'échelle nationale, ce sont 4 milliards d'euros (20 milliards d'euros d'ici à 2017) qui, chaque année, peuvent être mobilisés par la Caisse des Dépôts pour le financement de projets, et ce, sans prorata régional. Tout en ne freinant pas les participations, Thierry Ravot confie que l'équilibre économique des dossiers et leur cohérence térritoriale sont des points sur lesquels il porte de plus en plus son attention avant de donner son feu vert à un financement quelconque. Lutte contre les innondations, construction de logements sociaux, développement du numérique, des universités, soutien à de grands projets comme le Center Parcs dans la Vienne ou la LGV... mobilisent déjà la plupart des lignes de financement de la Caisse des Dépôts en Poitou-Charentes.

Le Petit Pillac, écogîte basé en Deux-Sèvres, obtient le label Tourisme et handicap

2013-05-03T10:40:00Z

Le Petit Pillac, une belle bâtisse du XIXème siècle, située dans un hameau de La Chapelle Bâton en Deux-Sèvres a obtenu en fin d'année 2012 le label Tourisme Handicap.


Le Petit Pillac, écogîte, label Toursiem et Handicap, également Gîte de France

La SCI DE LA ROSE en a fait l'acquisition en septembre 2004. Seulement quelques années plus tard, les associés de la SCI DE LA ROSE décident sa rénovation dans le but d'accueillir une clientèle touristique et le baptisent « Le Petit Pillac » en hommage à Roger Pillac, l'ancien propriétaire décédé. Sous l'impulsion de C. Michonneau, gérante de la SCI DE LA ROSE, sensibilisée par le handicap et le développement durable, des travaux de longue haleine vont démarrer en février 2011 pour se terminer début juillet 2012.

Des démarches que C. Michonneau qualifie de lourdes, vont s'enchaîner afin de respecter les critères des cahiers des charges des Labels Gîte de France, Ecogîte et Tourisme Handicap, critères parfois difficiles à concilier.
Par exemple, le micro-ondes et la climatisation sont conseillés, voire obligatoires pour obtenir 3 ou 4 épis du Label Gîte de France alors qu'ils sont déconseillés (micro-ondes) ou interdits (climatisation) pour le label Ecogîte. En Ecogîte, le bois certifié doit remplacer l'aluminium ou le PVC. « Le cahier des charges du Label Tourisme Handicap, conséquent, m'a permis de prendre conscience des difficultés rencontrées par les différents handicaps. Au niveau visuel, les contrastes dans les formes et les couleurs ont toute leur importance ».

Au final, un soulagement pour l'investigatrice qui a obtenu le label Gîte de France 3 épis, le classement 4 étoiles en préfecture, le label Ecogîte niveau argent et le label Tourisme Handicap visuel, auditif et mental. Le label pour le handicap moteur n'a pas pu être délivré du fait des chambres à l'étage.

Dans une démarche de développement durable, C. Michonneau a fait le choix d'installer des panneaux solaires pour l'eau chaude et d'utiliser de la fibre de bois et de la laine de chanvre pour l'isolation et de l'enduit à la chaux. Les huisseries sont en chêne. Les WC sont alimentés par l'eau du puits.
Les travaux ont été réalisés par des entreprises locales dont celle de Vincent Brec, maître artisan plombier-chauffagiste de Champdeniers (79) et ont été suivis par un architecte-paysagiste DPLG de Cours (79).

Au final, une réhabilitation conséquente qui a bénéficié d'un soutien financier du Département des Deux-Sèvres au titre du dispositif Proxima 2008-2013 et du Plan d'actions territorial du Pays de Gâtine.


Le salon, entre confort et vieilles pierres

Lionel Barillot, Président de Gîtes de France Deux-Sèvres et Brigitte Audouin, Responsable départementale Gîtes de France Deux-Sèvres ainsi que Willy Aubineau, Responsable Tourisme Citoyen au sein de l'Agence de Développement Touristique Deux-Sèvres ont accompagné C. Michonneau tout au long de son projet (travail sur plan avec l'architecte, conseils……).
La commission nationale de l'Association Tourisme Handicap a ensuite examiné puis validé définitivement le projet et délivré le label en décembre 2012.

Ce lieu de vacances, idéal pour une famille jusqu'à 5 personnes, n'est pour autant pas exclusif aux personnes en situation de handicap.

Renseignements : contact@lepetitpillac.fr ou www.lepetitpillac.fr
Centrale de réservation Gîtes de France Deux-Sèvres : 05.49.77.15.91 et www.tourisme-deux-sevres.com.

A propos du label Tourisme Handicap :
Le label Tourisme Handicap a été créé en 2001 à l'initiative du Secrétariat d'Etat du Tourisme et s'est développé en Deux-Sèvres dès l'année suivante.
Actuellement, dans le département des Deux-Sèvres, 17 gîtes labellisés Gîte de France ont obtenu le Label Tourisme handicap.
Plus remarquable : au 29 avril 2013, Le Petit Pillac est l'un des 3 gîtes labellisés Gîte de France en Deux-Sèvres ayant obtenu à la fois le label Tourisme Handicap et le label Ecogîte.

Publi-reportage


Une cuisine équipée et adaptée

"Rue des Arts", une pépinière de talents à Parthenay

2013-05-03T10:34:25Z

« Rue des Arts », la boutique-galerie du 53 rue Louis Aguillon à Parthenay regroupe une pépinière de talents. L'association « Valeur Ajoutée » qui porte le projet, permet aux artistes, artisans, créateurs d'exposer à un moindre coût.

Nathalie Marshal, sa présidente et sa complice Isabelle Dossin, trésorière, à l'initiative du projet, ont bien conscience des difficultés que les créateurs rencontrent pour être exposés en boutique.
Le concept est simple et juste pour tous : le montant de l'adhésion et une commission sur les ventes permettent de couvrir les frais de fonctionnement.

Savoir-faire et créativité, impulsés par l'ultime fil rouge : le partage des idées, tissent la toile du succès de cette boutique-galerie, pour l'instant éphémère (ouverte jusqu'à fin septembre prochain).


La boutique. Crédits photo Association Valeur ajoutée

Toujours en recherche de nouveaux profils, Isabelle Dossin et Nathalie Marshal, toutes les deux salariées par ailleurs, constatent que la conjoncture économique actuelle motive de plus en plus de jeunes créateurs, jusque là amateurs, à voler de leurs propres ailes. Et au-delà de leur talent, Isabelle Dossin, s'est intéressée de plus près à leur « statut ». « L'auto-entreprise n'est pas une fin en soi, et pourtant beaucoup ont choisi cette formule ». De ce constat, Isabelle souhaite organiser des moments de formation et d'information sur les différents statuts dont peut prétendre un créateur. Elle rappelle que « le collectif a été crée dans un esprit communautaire : étayer des projets individuels, monter des projets ensemble s'entraider, se conseiller, notamment sur les prix de vente. Cette association peut aussi faire rebondir certains artistes en leur transmettant les critiques des clients ».

Parmi les artistes : Pia, Pia, Pia (déco, mode…) Nathou (bijoux en chambres à air…) Bille à Bulle (bijoux pâte polymère), Fab'rication maison (bijoux et vêtements), Fleurs de souliers (chaussures artisanales en cuir), cinq artistes permanents et ponctuellement Lux-O (luminaires en résine et bois), A'tipik, Jackie Raveneau (sculptures métal), Marie-Laure Desage, Jacky Ruchaud (sculpture bois), Aliss, Rebeb, Nathalie trezel, Mumu la Fringueuse (vêtements, accessoires), Emoi d'Emaux (décors céramique), Franceka céramique…. (la liste n'est pas exhaustive).

Céline Trableau

« Rue des Arts », 53 rue Louis Aguillon à Parthenay est ouverte les mercredi, vendredi et samedi de 10h à 19h.

Renseignements sur www.asso-valeur-ajoutee.blogspot.com et sur facebook : valeur ajoutée.

"Consommer local", le dossier du prochain journal

2013-05-03T10:30:00Z

Le dossier du prochain journal le Petit économiste, à paraître début juin, sera consacré au "consommer local" ; de l'agroalimentaire à l'habillement, en passant par la construction, l'artisanat, l'ameublement... de nombreuses productions ou initiatives existent au niveau régional, alors pourquoi ne pas contribuer à leur pérennité en leur faisant confiance ?

N'hésitez pas à nous contacter si vous êtes concernés par ce sujet et/ou si vous souhaitez promouvoir vos produits à travers une publicité.

Contact :
en Deux-Sèvres, Charente et Charente-Maritime : 05 49 63 00 08 ou contact@lepetiteconomiste.com.
dans la Vienne, Patrick Ribardière au 06 33 30 52 48 ou contact@e-com86.fr

La franchise... à quel prix ? Par les étudiants Droit et marketing de l'Université de Poitiers

2013-05-02T06:31:00Z

La franchise est une forme de contrat de distribution dont la croissance ne se dément pas malgré la crise.

Quelles en sont les principales caractéristiques pour celui qui souhaite s'installer ?
On estime qu'il y a en France début 2013 plus de 1600 réseaux de franchise et quelque 60000 franchisés. Cette forme de commercialisation repose sur un partage de savoirs et de moyens entre des entreprises juridiquement indépendantes (franchiseur et franchisés), mais liées par un contrat.
Celui-ci peut varier par son contenu selon qu'il s'agit précisément d'un contrat de franchise, ou de concession d'enseigne, de gérance ou encore de licence.
De la même manière, les durées des contrats peuvent aller de 5 à 15 ans selon les diverses situations.

Quel est le droit d'entrée qui est demandé au franchisé pour démarrer son activité ?
Il faut savoir que les droits d'entrée sont très variables d'un contrat à l'autre, en fonction notamment des installations requises, de la notoriété de l'enseigne et du soutien apporté par le franchiseur.
On observe par exemple des droits d'entrée nuls pour des franchises comme Babou ou Pasta Pizza, alors qu'ils peuvent atteindre de l'ordre de 15000 euros (La croissanterie), 25000 euros (Midas) ou même 50000 euros (Quick).
A cela s'ajoutent ultérieurement des redevances ou royalties, généralement annuelles.

Le franchisé doit-il nécessairement avoir un apport financier personnel ?
Pour une franchise dont le droit d'entrée est faible ou nul, il se peut qu'aucun apport personnel ne soit requis (cas de Babou ou Cartridge world).
Par contre, lorsque les droits d'entrée sont plus élevés il n'est pas rare que l'apport personnel demandé soit également assez important. Ainsi, il est de 30000 euros pour Body Minute, de 70000 euros pour Mezzo di Pasta et atteint même 100000 euros pour Club Moving ou La croissanterie.

Il y a donc des possibilités pour quasiment tous les budgets !

Sous l'impulsion de Sophie Nivoix, Maître de conférence HDR en Sciences de gestion, le Master 2 Droit et marketing de l'Université de Poitiers publie désormais dans le Petit économiste des articles liés aux recherches des étudiants.
Cette collaboration s'effectue en parallèle du partenariat noué entre les DCF (Dirigeants commerciaux de France) de Poitou-Charentes, le Petit économiste et le Master 2 Droit et Marketing de l'Université.

Archimedox, startup rochelaise, lance un moteur de recherche médical intelligent

2013-04-28T21:39:01Z

Faciliter l'accès des professionnels de santé à une connaissance médicale fiable et toujours renouvelée, c'est l'objectif d'Archimedox. L'entreprise rochelaise lance un moteur de recherche intelligent. Une révolution pour tous les professionnels de la santé !

Après plusieurs années de recherche, l'équipe d'Archimedox est sur le point de bouleverser le quotidien des médecins dans leurs recherches d'information.

Là où les moteurs de recherche traditionnels référencent surtout des documents grand public, Archimedox ne recense que les documents médicaux de référence, en tout quelques millions de documents issus d'une quinzaine d'agences de santé (HAS, ASM, EMA…), des collèges d'enseignement ou de spécialités, des sociétés savantes, des universités ou des éditeurs spécialisés.

Mais c'est surtout un véritable système d'aide à la décision médicale qui est proposé. Archimedox fait ainsi appel aux dernières techniques de l'intelligence artificielle pour reconnaitre automatiquement non seulement les types de document (cours, recommandations, cas cliniques, RCP …) mais aussi les spécialités médicales ou même les pathologies associées à une simple requête.
Les 3 tâches les plus fréquentes des médecins sur Internet -l'orientation diagnostic, la prise en charge des pathologies et l'évaluation des médicaments- deviennent simples et efficaces.

Un seul résultat Archimedox est équivalent au filtrage de 100 pages Google obtenues à partir de la même requête, tout en restant aussi rapide. « Archimedox nous permet d'accéder rapidement aux documents médicaux de référence. L'interface est ergonomique et nous renvoie directement vers des conférences de consensus ou des articles référencés et à jour. C'est clairement un gain de temps », confie Jean-Yves Lardeur, responsable des urgences au CHU de Poitiers.

Dans les hôpitaux où il est utilisé, le moteur apporte aussi toute une panoplie d'outils d'aide à la formation permanente. Il donne d'ailleurs accès aux cours récents de plusieurs universités et organismes de formations.

Désormais accessible à l'adresse https://www.archimedox.com/, Archimedox propose une offre de lancement : 15 jours d'essai gratuit sans engagement. Pour bénéficier d'un accès illimité, des abonnements sont disponibles à partir de 12 euros par mois.

En savoir plus sur Archimedox : Créée il y a un an à La Rochelle par un chercheur, un médecin et un spécialiste du WEB 2.0, Archimedox rassemble les compétences d'ingénieurs et de chercheurs qui se sont connus en Californie, lors de précédentes expériences professionnelles au cœur de la Silicon Valley. L'équipe scientifique est dirigée par Laurent Dupont, polytechnicien spécialiste du Datamining. Accompagné par l'Incubateur Régional Poitou-Charentes Etincel, Archimedox bénéficie par ailleurs du soutien de la Région Poitou-Charentes, de la Communauté d'Agglomération de La Rochelle, de la CCI de La Rochelle et du service des urgences du CHU de Poitiers.

Plus : www.archimedox.com

En savoir plus sur Etincel : Depuis sa création en 2000, l'Incubateur Régional Poitou-Charentes Etincel accompagne les créateurs d'entreprise technologique et les dirigeants des jeunes entreprises régionales innovantes dans les phases d'amorçage et les premiers développements, prioritairement dans l'acquisition des premiers clients et sur les levées de fonds.
Plus : www.etincel-pc.fr

Auto-entrepreneurs, un forum le 26 avril à Vasles pour tout savoir sur ce statut

2013-04-24T22:10:00Z

Le statut d'auto-entrepreneur a 4 ans d'existence et les dernières données de l'ACOSS (Caisse nationale des URSSAF) relèvent à fin février 2013, près de 895000 auto-entrepreneurs administrativement actifs en France.
Si ce statut est réputé pour sa facilité de création (une simple déclaration en ligne) et de gestion, il est aussi décrié pour la concurrence qu'il crée avec d'autres statuts plus contraignants (SARL, SAS...) et plus taxés (TVA) dans des secteurs d'activités comme la construction par exemple.
Il faut dire que le chiffre d'affaires, quand on est auto-entrepreneur, est plafonné et qu'en réalité, seulement 6,1% d'entre-eux a réalisé un chiffre d'affaires supérieur à 7500 € au cours du dernier trimestre 2012, ce qui démontre bien le caractère l'amorçage de ce statut.

D'où l'idée de la BGE (Boutique de Gestion) d'organiser le 26 avril après-midi à Vasles, en partenariat avec l'URSSAF et la commune de Vasles, un forum de l'auto-entrepreneur, à la fois pour informer sur ce statut, mais aussi pour accompagner ces entrepreneurs vers une évolution de leur petite entreprise.
Pour ce faire, des experts, présents sur un espace exposition, répondront gratuitement aux questions des entrepreneurs et des tables-rondes, animées par Cécilia Rochefort (auteur du Guide pratique de la création-reprise d'entreprise en Poitou-Charentes) feront avancer le débat sur ces sujets :
« Tout savoir sur l'auto-entreprise » à 16H
« Comment développer mon activité ? » à 17H
« Les autres façons de tester mon activité ? » à 18H

"Le but est vraiment d'apporter à chacun une réponse à ses questions, que ce soit en amont, pour la création d'une activité, ou pour les entrepreneurs déjà en activité, ayant besoin d'évoluer dans leur statut, puis de leur proposer de les accompagner par la suite ; voire de trouver des synergies entre activités" précise Samuel Blanchet, directeur de la BGE Deux-Sèvres.

Entrée gratuite.

Lieu : la Maison du mouton à Vasles (Deux-Sèvres)

A partir de 14 heures le vendredi 26 avril 2013

Inscriptions et contact : cliquez ici

Un guide pratique de la création-reprise d'entreprise en Poitou-Charentes, édition 2012, sera offert aux participants.

A savoir :
En Deux-Sèvres, on comptait 3507 comptes actifs d'auto-entrepreneurs à fin février 2013 (22821 en Poitou-Charentes, 600 en Gâtine), pour un chiffre d'affaires moyen en 2011 de 8187 € (données ACOSS).

Atemporelle à la une avec un site web et une apparition dans l'émission "des Racines et des Ailes"

2013-04-24T21:39:54Z

Marie-Pierre Baudry-Parthenay, gérante de la SCOP Atemporelle et docteur en archéologie médiévale, est apparue ce mercredi dans l'émission Des racines et des ailes dédiée au Poitou-Charentes sur France3, comme guide du patrimoine local.


Marie-Pierre Baudry-Parthenay

Atemporelle est donc une société coopérative et participative créée en 2011 et basée à Parthenay (Deux-Sèvres) qui emploie une dizaine de personnes autour de missions multiples : mise en valeur du patrimoine, réalisation d'études et d'animations.

Au début de l'année 2013, l'entreprise s'est dotée d'un site Internet : http://atemporelle.org dont la conception graphique a été réalisée par Didier Gauduchon (Béruges 86) et le développement par Loïc Gaonac'h (Poitiers).

Pour la partie animations, en 2013, Atemporelle anime le réseau "L'Homme et la Pierre" : consultez le programme
A suivre également :
Le dimanche 5 mai 2013 à 15h, le Circuit de découverte de l'architecture et du patrimoine de Niort : Regards sur les immeubles et magasins du centre-ville du XIXe siècle et XXe siècle. Rdv : place du Temple. Tarif unique : 5 euros (gratuit pour les moins de 12 ans)
Le samedi 15 juin 2013, Journée de valorisation du patrimoine "Mémoires et bâti" au château de Chiré en Montreuil organisée par le CSC-La case à Vouillé (86) : présentation des travaux de restauration de la grange, future salle de spectacle, et installations artistiques par Atemporelle en collaboration avec Vanessa Jousseaume.
Tout l'été, des visites spectacles : à consulter ici

Le Conseil général de Charente-Maritime met en vente des biens aux enchères sur Agorastore

2013-04-24T16:33:57Z

Le Conseil général de Charente-Maritime a choisi la plateforme Agorastore.fr, spécialisée dans la vente aux enchères en ligne de biens des collectivités locales et des entreprises, pour s'occuper de la vente de ses biens réformés. La collectivité propose actuellement sur la plateforme 58 produits : du mobilier intérieur ainsi que de l'électroménager de collectivités.

Pour accéder à la vente : www.agorastore.fr/cg17

A noter que la ville de Cognac est également inscrite sur ce site : www.agorastore.fr/cognac

La date de clôture des enchères est fixée au 14 mai 2013.

A propos d'Agorastore :
AGORASTORE a été créé en 2005 à Lyon à l'occasion de la première vente de biens d'une ville en France sur Internet. Depuis, le site des enchères citoyennes AGORASTORE accompagne les collectivités territoriales (et des entreprises) dans la mise en vente de leur matériel réformé, jusqu'à occuper aujourd'hui une place de marché qui draine plusieurs centaines de partenaires publics, 150 000 visiteurs par mois, et dispose d'une base de plus de 30 000 enchérisseurs.
En 2011, le site a réalisé près de 3M€ de ventes et a connu une très forte croissance en 2012. AGORASTORE permet de créer un lien original entre les acheteurs et les collectivités. Les premiers y trouvent une plateforme regroupant des vendeurs fiables. Les seconds y trouvent une solution novatrice pour optimiser la revente du matériel dont elles n'ont plus l'utilité en toute sécurité. Ces bonnes affaires sont accessibles au plus grand nombre, au juste prix du marché de l'occasion : du matériel rare ou insolite, au plus conventionnel, tels des véhicules utilitaires ou automobiles, 30 000 biens de ce type ayant été proposés à la vente sur le site en 2012.

Gest-IH, l'expert paye de l'industrie hôtelière en Poitou-Charentes

2013-04-24T15:46:39Z

Gest-IH est une émanation de l'association CHR Développement, liée à l'UPIH, syndicat des professionnels hôteliers-restaurateurs de Poitou-Charentes. Ce Cabinet de gestion des ressources humaines, partant du constat de la complexité du droit social dans ce secteur, propose une offre de services complète : rédaction des contrats de travail, gestion des absences, des bulletins de salaire, établissement des déclarations sociales, vérification de la bonne application de la Convention collective, gestion des conflits sociaux...

De par sa connaissance du secteur d'activités des cafés, hôtels, restaurants et de la législation qui lui est propre, Gest-IH apporte des réponses précises aux problématiques des chefs d'entreprise de la région et de leurs conseils.

Cette offre de services a été construite en partenariat avec la Fédération nationale SYNHORCAT et son organisme de formation ASFOREST.

Téléchargez en pdf le dépliant de Gest-IH en cliquant sur le visuel :

Site web : www.gest-ih.com

Histoire d'Entreprendre, Made in 17 est lancé

2013-04-23T09:35:27Z

Initié en 2009/10, par la Jeune chambre économique de Laval, l'aboutissement du projet « 53 produits Made In Mayenne » connut un réel succès, tant auprès des entreprises et des institutionnels de la Mayenne que du grand public et de la presse.
Ce projet créa de l'émulation auprès des autres Jeunes Chambres Economiques locales, et notamment en Deux-Sèvres avec Made in 79 dont le Petit économiste est partenaire.

« Histoire d'entreprendre, Made in 17 » entend promouvoir les histoires et témoignages extraordinaires d'entreprises de Charente-Maritime, qui ont a coeur d'agir pour la Société, en prenant en compte les préoccupations environnementales, sociales et éthiques dans leur mode de gestion. Cela est rendu possible grâce à 3 supports de communication :
Un livre « Collection » racontant au fil des pages les histoires exceptionnelles des entreprises du territoire,
Une exposition itinérante, dans des lieux publics à travers toute la Charente-Maritime, proposant un parcours à la découverte des entreprises,
Un site Internet racontant les savoir-faire du territoire, l'actualité des entreprises et du projet Made in 17, rassemblés à l'adresse www.madein17.fr.

Le livre, l'exposition et le site internet seront mis en valeur et illustrés par un reportage photo réalisé par une photographe professionnelle : Sylvie CURTY, au sein de chaque entreprise participante.

Ainsi, participer à cette action, c'est, pour chaque entreprise, l'occasion de bénéficier d'un reportage photo de qualité professionnelle, d'obtenir des ouvrages pour les distribuer à ses clients, d'accroître sa visibilité auprès du grand public et des institutionnels, et d'obtenir un rayonnement de son histoire, de ses valeurs et de son savoir-faire hors du 17 !

Toutes les informations : www.madein17.fr

Le rôle de l'entreprise au sein de son territoire

2013-04-18T22:09:57Z

L'Université de Pays Horte-et-Tardoire accueillait le 10 avril à Chazelles le prospectiviste André-Yves-Portnoff, directeur de l'Observatoire de la révolution de l'intelligence et conseiller scientifique au groupe Futuribles. Enrichi du témoignage de plusieurs chefs d'entreprise charentais, son exposé s'est focalisé sur les bonnes pratiques en matière d'implication des entreprises dans leur territoire.

Quel rôle pour les entreprises dans le développement d'un territoire ? Quels types d'échanges seront vertueux entre l'entreprise et son milieu ? « Une des parties les plus importantes dans le capital d'un territoire est sa capacité à créer de la valeur... Oui mais de la valeur pour qui ? Pour 1% des habitants ou pour tous ? ». Et de citer une récente étude sur le bien-être au travail qui isolait trois points essentiels au bien-être au travail, et donc à la capacité de créer de la valeur : « Ces trois points sont gagner suffisamment, disposer d'un épanouissement personnel et disposer d'un lien social riche et intéressant ».

« Créer de la valeur, c'est créer une rencontre pertinente »
C'est ce 3e point qui intéresse particulièrement le prospectiviste : la capacité des hommes d'un territoire à faire lien entre eux. C'est sous ce prisme que se trouve la clé de la réussite : « Les entreprises valables pour un territoire sont celles qui savent afficher une vision de long terme, dans le respect des salariés, fournisseurs et clients » avec une véritable capacité à travailler ensemble non seulement pour soi-même mais pour l'intérêt général. « C'est en développant son empathie pour les autres que l'on peut développer de la valeur : si je suis capable d'imaginer ce qui fait valeur pour vous, je serai capable d'imaginer le produit que vous êtes prêt à acheter » décrypte le prospectiviste. « Créer de la valeur, c'est créer une rencontre pertinente. L'Etat devrait apprendre à tous à travailler ensemble, individus, collectivités et entreprises. Or en France, l'école inculque le contraire : la compétition permanente ».

Opposant les entreprises « financiarisées » qui prennent toutes leurs décisions loin des territoires où elles opèrent et celles dont les dirigeants habitent le territoire, il a rappelé que les études montraient « que les SCOP ou les entreprises familiales se développaient plus que la moyenne des sociétés cotées ». Il a invité le pouvoir politique à mieux s'adresser aux entreprises privées et l'Etat à mieux gérer le secteur public, avant de conclure que face à la perte actuelle de repères, il convenait de « s'appuyer sur nos valeurs européennes pour permettre le redressement économique ». Valeurs européennes qu'il synthétisa ainsi : « La créativité demande de la diversité dans la tolérance ».


André-Yves-Portnoff et les chefs d'entreprise appelés à témoigner

Un message parfaitement reçu par les entrepreneurs présents sur l'estrade : Marc Vagogne pour Degorce (chaussons à Marthon), Jean-Michel Rives pour Visvivo (traitement de surface pour l'industrie à L'Isle-d'Espagnac), Frédéric Lippi pour Lippi (clôtures à Mouthiers), Eric Boulesteix pour Boulesteix Charpente (charpentes à Rouzède), qui avaient tous pour point commun d'être de ceux mettant en oeuvre cette approche humaine et localement impliquée de l'entreprise.

N.G.

Verbatim :

Marc Vagogne a repris Degorce il y a 2 mois : « Degorce est une entreprise historique, très ancrée dans son territoire, faisant vivre 50 personnes dont certaines vivent en couple. Mon projet est évidemment de pérenniser cela, de ne pas délocaliser quoi que ce soit. La principale problématique actuellement est celle du renouvellement des travailleurs (la moyenne d'âge des salariés est de 50 ans). Or comment intéresser des jeunes pour venir à Marthon sur des produits tels que les charentaises ? Il faut sans doute jouer sur la qualité de vie au sein du territoire et développer les produits pour les rendre plus attrayants (conception) et plus visibles (canaux de distribution).
Pour en revenir à la notion de lien local évoqué par M. Portnoff, je crois beaucoup à des synergies avec les autres producteurs charentais. Dans un contexte où sur 48 millions de chaussons vendus annuellement en France, seulement 4,2 millions sont produits dans l'Hexagone, mes concurrents, ce sont les Chinois (voire les Méditerranéens), pas les Charentais ! Le peu de fabricants locaux qui restent doivent s'entendre. Le renouvellement des dirigeants du secteur devrait aider, car nous sommes tous allés à la même école, celle du 1+1=3 ».

Jean-Michel Rives a repris deux entreprises industrielles au tribunal de commerce il y a 3 ans pour constituer le groupe Visvivo : « Après la reprise, nous avons vécu deux situations diamétralement opposées sur chacune des structures. La première avait vécu une petite période de redressement, en conservant tout le temps de l'activité. Elle est très vite redevenue rentable car c'était une pépite industrielle incroyable avec des hommes compétents et habitués à travailler ensemble ayant toujours continué à travailler.
L'autre entité avait eu un parcours plus difficile, avec 2 ans de redressement et une grosse destruction de valeur. Cette équipe là ne croyait plus en l'avenir, ni aux repreneurs, ni en elle ni en ses collègues. Nous avons alors été confrontés à des comportements paranoïaques, à un manque de communication, à de la rétention d'information en interne.
Deux ans plus tard, ce phénomène est aujourd'hui totalement résorbé et le nouveau groupe a acquis son identité propre mais cette expérience montre bien toute la force positive que peut déployer l'être humain quand il a envie d'en jouer et toute la force destructrice qu'il peut développer quand il est mal canalisé. Aujourd'hui, dans un contexte où l'être humain est la denrée rare qui nous manque le plus, nous avons réussi à passer de 22 à 34 personnes en 3 ans, uniquement par cooptation. Grâce à des salariés et des clients sachant prendre des risques, et des administrations à l'état d'esprit ouvert ».

Frédéric Lippi dirige avec son frère Julien l'entreprise familiale : « L'exposé d'André-Yves Portnoff est juste quand il désigne l'entreprise comme étant porteuse d'une triple responsabilité (créer les conditions de création de la richesse, assurer une redistribution juste de la valeur, respecter les agents humains internes et externes). Mais je veux aussi souligner la responsabilité individuelle : on ne change pas la trajectoire d'une entreprise si le salarié ne change pas sa trajectoire, n'est pas capable de remise en question. On ne peut pas voir un territoire se développer si les destinées individuelles restent immobiles.
De même, la responsabilité de la collectivité territoriale est primordiale en matière de développement économique : sur les infrastructures structurantes, l'aménagement de la cohérence territoriale, les subventions à l'économie. Aujourd'hui sur ces points, les entrepreneurs ne sont guère consultés par le politique ».

En 2013, OPCALIA Poitou-Charentes accentue l'accompagnement et le financement de vos projets formation

2013-04-18T21:59:06Z

« Gérer les talents », c'est un dispositif concret et efficace que propose OPCALIA Poitou-Charentes, organisme paritaire collecteur agréé qui finance la formation des entreprises.
Un mini diagnostic de vos projets en lien avec la formation avec à la clé un cofinancement Etat de 30 % des couts pédagogiques de vos formations.


Emmanuel Pocard, Directeur d'OPCALIA Poitou-Charentes

Emmanuel Pocard, Directeur d'OPCALIA Poitou- Charentes explique : "Avec « Gérer les talents », nous nous intégrons dans une stratégie globale de croissance ou de préservation de l'emploi. En 30 minutes, nos conseillers formation déterminent avec le dirigeant la faisabilité du projet de l'entreprise grâce à un entretien sur 9 items puis nous apportons des réponses concrètes en termes de formation des équipes et de financement.
Investir dans un nouvel équipement de production, démarcher à l'export, développer un nouveau marché, diversifier afin de préserver l'emploi dans une période difficile... La stratégie globale de l'entreprise est abordée d'une façon structurée.
Pour nous, c'est une façon différente d'aborder le sujet de la formation en entreprise. Avec le projet « Gérer les talents » l'approche formation est plus qualitative ; elle permet à l'entreprise à travers le diagnostic stratégique de se confronter à un regard extérieur et de valider la cohérence de sa démarche. Ce projet s'adresse à des structures de toutes tailles, qu'elles soient adhérentes à OPCALIA ou non."

Parmi les orientations 2013, OPCALIA Poitou-Charentes a défini les formations au management comme axe prioritaire de financement. "Le management étant une compétence clé, facteur de succès de l'entreprise, il nous paraissait opportun, en ces périodes difficiles, d'y apporter une attention particulière" conclut Emmanuel Pocard.

A noter qu'OPCALIA travaille actuellement à trouver les financements nécessaires à l'accompagnement d'une relance économique annoncée pour 2014.

Informations :
SIÈGE D'OPCALIA POITOU-CHARENTES/ DEUX-SÈVRES : Tél.:0549284719
Antenne Charente : 05 45 90 57 07
Antenne Charente-Maritime : 0546344922
Antenne Vienne : 05 49 37 45 78

Publi-information

L'Ecole des Managers forme à la reprise d'entreprise

2013-04-16T22:23:00Z

Le 12 avril dernier, la Maison de la Formation a procédé à la remise des certificats (titre de niveau II inscrit au Registre National des Certifications Professionnelles) et de trophées aux promotions 5 et 6 lors d'une cérémonie qui s'est déroulée au restaurant pédagogique de la Maison de la Formation.
Ainsi depuis 2006, l'Ecole des Managers a formé 40 dirigeants à leurs fonctions de manager. Actuellement, la 7ème promotion est en cours de formation et compte 11 participants. La prochaine session est programmée pour novembre 2013.


De gauche à droite, quelques nouveaux certifiés : Chantal TESTAUD (MSL), Anthony PENIN (Buro+ RANGER SA), Ronan PAGE (PAGE Christophe), Cédric ROLLAND (Pharmacie DAVY), Emmanuel SYLESTRE (SOMTEC France), Guillaume AUGUSTIN (SARL AUGUSTIN), Kévin MOREAU (Techni Froid), Guillaume CAILLAUD (ETC). Crédits photo EDM.

Créée en 2006 sur l'idée de favoriser le processus de reprise, de transmission et de développement d'entreprise, l'Ecole des Managers (EDM) de Poitiers a réussi le pari de former des (futurs) chefs d'entreprise pour assurer la survie des entreprises sur le territoire poitevin.
Issu d'un réseau national, l'Ecole des Managers est un outil de développement économique. Elle propose trois types d'actions concrètes : sensibiliser le cédant à transmettre, préparer l'entreprise à être transmise et former le chef d'entreprise au métier de dirigeant. Pendant un peu plus d'un an, les participants suivent un parcours de formation complet, tout en continuant à assurer leurs fonctions dans leur entreprise. Au total, dix modules de formation se déroulent tous les vendredis ainsi que le samedi matin et chaque participant est accompagné par des experts dans son entreprise pour élaborer et conduire sa propre stratégie de développement.

A savoir : un « Club de l'Ecole des manager », association qui regroupe les anciens participants, a été créé en 2011 afin de mailler les entreprises au niveau régional et national, de rompre l'isolement des chefs d'entreprise et entretenir des liens d'amitiés.

Trophées de l'agriculture durable, jusqu'au 17 mai pour concourir

2013-04-16T21:06:46Z

Le Ministre de l'agriculture, de l'agroalimentaire et de la forêt lance, avec le soutien financier du Crédit Agricole, la 5ème édition des Trophées de l'Agriculture Durable.
Ceux-ci distinguent des démarches innovantes individuelles ou collectives, abouties, réussies, exemplaires en matières environnementale, économique et sociale.
Cette année, les démarches à caractère agro-écologique seront particulièrement appréciées. Elles sont, en effet, les témoins réussis d'une agriculture doublement performante économiquement et écologiquement, qui s'appuie sur les ressources de la nature tout en les préservant.
A l'instar des années précédentes, les Trophées de l'Agriculture Durable décerneront 2 grands prix :
le prix de la catégorie « exploitants » qui récompense un agriculteur ou un groupe d'agriculteurs,
le prix de la catégorie « structures » qui distingue l'action d'une structure (association, coopérative, chambre d'agriculture...) dont la vocation est d'accompagner les agriculteurs.

Chaque catégorie est dotée d'un prix de 8 000 € récompensant les lauréats nationaux.
Cette année, les Trophées de l'Agriculture Durable innovent avec la mise en place de 3 nouveaux prix décernés au niveau national :
le prix spécial de la démarche collective, de 4 000 €, qui récompensera un projet agricole collectif,
le « coup de cœur des lycéens » décerné par un jury de lycéens agricoles sensibilisés à l'agro-écologie,
le « coup de cœur du public » décerné par le public via le site du ministère : www.agriculture.gouv.fr.

Pour participer aux Trophées de l'Agriculture Durable, le dossier de candidature doit être déposé au plus tard le 17 mai 2013 à la DRAAF Poitou-Charentes
A l'attention de Sylvain BLONDEAU
15 rue Arthur RANC CS 40537
86020 POITIERS CEDEX

Les dossiers de candidature et le règlement du concours sont téléchargeables à l'adresse suivante : http://draaf.poitou-charentes.agriculture.gouv.fr/

Le déroulement du concours se réalise en 2 phases de sélection avec un premier jury régional qui délibérera au plus tard le 7 juin 2013. Les dossiers ainsi retenus au plan régional seront ensuite soumis au jury national qui désignera les lauréats en octobre 2013.